3月4日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良携投资发展部、纪检监察室、财务管理部、办公室负责人及相关人员赴集团公司调研工作。集团公司领导张剑锋、翁军、章莉、郦琦，办公室、投资部、财务部、纪检监察室、风控部，汽五分公司、二修分公司、物产集团、出租集团负责人参加。

会上，章莉书记汇报了公司“管理深化年”专项行动初步方案和任务清单，张剑锋董事长和翁军总经理围绕“管理深化年”相关工作要求进行了补充汇报。

李红良总经理在听取汇报后对集团公司后续“管理深化年”专项行动的开展提出五点要求：一是要加强领导，压实责任，营造氛围，主要领导要冲在一线，落实责任。二是要全面覆盖、顶层设计，突出三级管控，落实全员全过程参与。三是要问题导向，重点突破，立说立行，专项行动不能趋于形式，要有导向性和针对性。四是要建章立制，流程再造，形成规范，要加强招投标、采购管理。五是要循序渐进，讲究方法，力求实效，梳理的场景清单要切口小，以小见大，破旧立新，转变观念，要做到稳步推进，讲究绩效，提高广大员工的参与度与满意度，稳中求进、有序拓展，谋求长久跨越式发展。